-Обеспечение высококачественного обслуживания в магазине -Формирование заказа на поставку товара, организация и контроль за процессами приемки, хранения, выкладки, а также отсутствия просроченных товаров -Организация и проведение инвентаризаций -Контроль за поддержанием чистоты и порядка в магазине -Контроль качества работы всех сотрудников магазина, учет рабочего времени подчиненных -Участие в обучении новых сотрудников

-отчетность по ККТ; -планирование; -взаиморасчет с клиентами; -логистические услуги;

С января 2018 года и по сей день занимаюсь частным бизнесом. В основной функционал входят обязанности по поиску клиентов, -встреча с клиентом, обсуждение условий по производимым работам, составление сметы; -полное сопровождение и консультирование клиента по срокам сдачи работ; -подбор, адаптация и обучение персонала; -закупка всего необходимого оборудования, материалов.

-Контроль качества работы всех сотрудников магазина, учет рабочего времени подчиненных -Обеспечение высококачественного обслуживания в магазине -Участие в согласовании ежемесячного, ежегодного бюджетов по продажам, продуктивности, потерям по инвентаризации -Не менее 80% рабочего времени - пребывание в торговом зале магазина, работа с коллективом и покупателями -Формирование заказа на поставку товара, организация и контроль за процессами приемки, хранения, выкладки, а также отсутствия просроченных товаров -Организация и проведение инвентаризаций -Контроль за поддержанием чистоты и порядка в магазине -Участие в обучении новых сотрудников -Помощь в открытии новых магазинов

Устроился в компанию в 2007 году, будучи студентом 2-го курса университета, на позицию "Работник торгового зала". За качественное выполнение своих обязанностей получил повышение спустя несколько месяцев. Поработал во всех секторах крупного продуктового супермаркета (свежие продукты, фрукты и овощи, товары широкого потребления) площадью от 1000 м2 до 2500 м2 с численностью персонала от 20 до 60 человек. При наличии цикла собственного производства: пекарня, гриль, нарезка, фритюр. - участвовал в многочисленных открытиях новых супермаркетов, в том числе, в новых для компании регионах: город Пенза, Ярославль, Хотьково, Сергиев Посад, Москва; - работая на посту директора супермаркета площадью 1000 м2, на протяжении нескольких лет вел за собой команду единомышленников, которые были нацелены на итоговый результат; - в течении нескольких лет выполнялись все экономические показатели: 1.план по товарообороту перевыполнялся от 10 до 25%; 2.по общим потерям супермаркет входил в топ-20 лучших в компании; 3.текучка в супермаркете была на уровне 6%; 4. чистая выручка доходила до 10%; - проходил все виды аудиторских проверок: внешние и внутренние с показателем эффективности 90%; в том числе проходил проверки государственных надзорных органов: РОСПОТРЕБНАДЗОР, МЧС, ФМС, АдмТехНадзор, Прокурорские проверки, проверки по пожарной безопасности без критических замечаний; - ключевым фактором деятельности директора супермаркета являлось образование благоприятной рабочей атмосферы, создание высокопрофессионального мотивированного персонала. Факторами успешности являлась текучка в супермаркете (6%) и уровень вовлеченности персонала (84%); - участвовал в бюджетировании супермаркета путем анализа текущей деятельности, выявления потенциала для роста ТО, анализа деятельности, как действующих конкурентов, так и потенциальных; - одной из важных задач являлось выявление, развитие и становление потенциала сотрудников супермаркета. Личным примером показывать, как эффективно работать в торговом зале, а также служить рупором важной информации для сотрудников.

Менеджмент, Менеджмент организации