• Организация мероприятий по минимизации издержек транспортно-логистического блока и увеличению прибыли • Контроль и анализ расходов на приобретение транспортных средств, их техническое обслуживание и ремонт, приобретение запасных частей • Учет и контроль движения ТМЦ, ОС, ГСМ, спецодежды, участие в инвентаризациях ТМЦ транспортно-логистического блока • Подготовка отчетов и аналитических справок по запросам руководства • Участие в бюджетировании транспортно-логистического блока • Расчет и начисление сдельной и окладной частей заработной платы сотрудникам транспортной службы, обработка первичных документов для расчета • Автоматизация процесса расчёта сдельной заработной платы сотрудникам отдела доставки, создание и контроль выполнения заданий для IT-службы в рамках своей компетенции • Контроль, анализ и минимизация затрат по использованию сторонних транспортных организаций и наёмных перевозчиков (от участия в заключении договоров до взаиморасчётов с перевозчиками), применение гибкой политики ценообразования стоимости услуг с учётом текущих потребностей службы доставки • Контроль сроков исполнения договорных обязательств по оплатам перед поставщиками товаров и услуг транспортно-логистического блока, проведение сверок с контрагентами • Работа с рекламационно-претензионной службой, в части касающейся наёмных перевозчиков и сторонних транспортных организаций • Работа с должностными лицами транспортной службы в части, касающейся соблюдения установленного в Группе Компаний регламента по обороту финансовых, бухгалтерских и иных документов, относящихся к экономике транспортно-логистического блока • Внедрение технологий спутникового мониторинга и телематики для контроля за расходом топлива транспортной службой • Контроль и анализ расходов топлива транспортной, сервисной служб и сотрудниками ИТР Группы Компаний, составление отчетов, работа с партнёрами, предоставляющими услуги использования безналичных топливных карт для минимизации расходов

Задача: снижение логистических и транспортных затрат до 2,7% от суммы реализации товаров, максимальное снижение количества и суммы задержек отгрузки. Основное направление деятельности: производство и оптовая продажа диетических и диабетических продуктов, обеспечение продукцией крупных торговых сетей. 10 региональных филиалов. Функциональные обязанности: • Логистика и маршрутизация собственного и наёмного транспорта, заказ транспорта от транспортных компаний с учётом приоритетных клиентов. • Привлечение ИП и новых ТК с лояльной и гибкой ценовой политикой для снижения стоимости перевозок, заключение договорных отношений, работа с менеджерами, оптимизация стоимости доставки. • Учет рабочего времени, контроль водителей на маршрутах с использованием систем GPS. • Отчетность, принятие орг.решений. • Подбор и собеседование соискателей на открытые позиции, инструктаж, сопровождение и курирование принятых кандидатов на испытательном сроке. • Осмотр машин на предмет наличия внешних воздействий, чистоты салона, кузова. • Проверка наличия медицинских книжек, актов дезобработки транспортных средств. • Оптимизация времени отгрузки, повышение качества отгрузки ( снижение количества ошибок при отгрузке (пересорт, порча продукции и т.п.). • Планирование объёмов суточной, недельной и средней месячной отгрузки в соответствии с потребностями менеджеров по продажам и торговых представителей, составление графиков доставки. • Контроль расхода ГСМ, определение норм расхода, лимитирование топливных карт, штрафные санкции за перерасход, контроль за ведением путевой документации водителями и правильностью списания топлива. • Контроль оплаты счетов транспортным компаниям, сверка с ТК. • Организация планового ремонта и ТО транспорта. • Планирование и организация логистической цепочки по доставке сырья и вывоза • готовой продукции с филиалов. • Анализ, планирование и сокращение транспортных и логистических затрат. • Взаимодействие с отделами продаж, работе с сетями, авизация заказов. • Контроль работы водителей по доставке заказов, принятие экстренных решений при возникновении проблем при доставке. • Снижение количества и суммы задержек отгрузки (недоставки заказа в запланированный день). • Оптимизация маршрутов, планирование доставок с использованием логистических программ (Антор). Личные достижения: - транспортные затраты в 2014 г. составили 2,3% от суммы реализации товара. - за 2014 г. (по сравнению с 2013 г.) снижение транспортных затрат составило 21,4% (св. 5 млн. руб.) при общем снижении продаж на 8,5%. - снижение задержек отгрузки за 2016 г. (по сравнению с 2015 г.) составило 69,5% (ок. 8 млн. руб.).

Основное направление деятельности: производство и оптовая продажа продуктов питания Функциональные обязанности: • Логистика и маршрутизация собственного и наёмного транспорта, сотрудничество с транспортными компаниями ). • Привлечение ИП для снижения стоимости перевозок, заключение договорных отношений, работа с менеджерами, поиск компромиссов при определении стоимости доставки. • Внутренняя дисциплина (учет рабочего времени подчиненными, контроль собственных водителей на маршрутах с использованием систем GPS, с составлением отчетности, принятие орг.решений. • Подбор и собеседование соискателей на открытые позиции, инструктаж, сопровождение и курирование принятых кандидатов на испытательном сроке. • Еженедельный осмотр собственных машин на предмет наличия внешних воздействий, чистоты салона, кузова. Проверка наличия мед.книжек, актов дезобработки транспортных средств. Контроль температурного режима. • Учет работы водителей, логистов, операторов, работников склада. • Организация складского учёта, оптимизация времени отгрузки, повышение качества отгрузки (снижение количества ошибок при отгрузке - пересорт, порча продукции и т.п.). • Ежедневный контроль остатков и сроков годности продукции, работы и исправности маркировочного оборудования. • Планирование объёмов суточной, недельной и среднемесячной отгрузки в соответствии с потребностями менеджеров по продажам и торговых представителей, взаимодействие с отделом производственной логистики.

Основное направление деятельности: производство и реализация спецодежды. Функциональные обязанности: • Логистика и маршрутизация собственного транспорта, сотрудничество с транспортными компаниями с учетом заявок отделов производства (3 отдела) и снабжения (3 отдела). • Обеспечение производства материалами и сырьём. • Экстренное изменение задач с учётом приоритетных направлений в обеспечении производства. • Поиск и привлечение новых транспортных компаний, ИП для снижения стоимости региональных перевозок, заключение договорных отношений, работа с менеджерами, поиск компромиссов при определении стоимости доставки. • Доставка грузов контрагентам, экстренное перенаправление грузов, смена плательщика и т.д. • Подготовка пакета документов ВЭД (растаможивание грузов, работа с производителями), отслеживание грузов (отгрузка поставщиком - таможенный терминал). • Внутренняя дисциплина (учет рабочего времени подчиненными, контроль собственных водителей на маршрутах с использованием систем GPS, с составлением отчетности, принятие орг.решений. • Подбор и собеседование соискателей на открытые позиции, инструктаж, сопровождение и курирование принятых кандидатов на испытательном сроке.. • Еженедельный осмотр собственных машин на предмет наличия внешних воздействий, чистоты салона, кузова. • Учет работы водителей, в т.ч. выезжающих в длительные поездки в регионы, контроль загруженности машин, изменение маршрута с учетом оперативных решений по готовности продукции. Личные достижения: сокращение расходов по транспортной логистике (входящий поток) в 2 раза (по сравнению с таким же периодом прошлого года), исходящий поток - на 25% при сохранении и увеличении объёмов и стоимости поставок путём привлечения новых перевозчиков (ТК, ИП и т.д.),маршрутизации, анализу времени и объема поставок каждому контрагенту, индивидуальной работы с проблемными контрагентами.

Функциональные обязанности: • Создание отдела с нуля, руководство отделом - транспортный отдел, отдел мобильных продаж. Основная задача-выполнение плана продаж отдела и его перевыполнение. Состав отдела: 1 заместитель (он же механик), 20 автомашин на базе а/м "Баргузин", переоборудованных в мобильный офис, 40 водителей - финансовых консультантов. • приобретение, постановка на учёт, переоборудование машин, дооборудование оргтехникой; • поиск, заключение договоров с контрагентами - арендодателями стоянки, автосервисом по техобслуживанию, топливной компанией, интернет -провайдером, поставщиком оргтехники, канцтоваров и др. • совместно с отделом персонала и СБ отбор и тестирование кандидатов, стажировка и обучение прошедших тестирование; • выбор мест расположения точек продаж в Москве и Подмосковье, мониторинг трафика потенциальных покупателей; контроль работы мобильных офисов на точках продаж; • обеспечение технического обслуживания и ремонта машин; • контроль расхода ГСМ, ведение путевой документации; • проведение плановых и внеплановых ревизий наличных денежных средств и бланков строгой отчетности; • инкассация денежных средств и сдача в центральный офис; • контроль ведения подчиненными сейфовой документации; • внесение предложений по увеличению объема продаж, выполнению плана продаж и практическая работа в этом направлении. Личные достижения: - в июне 2011 открыт 1-й мобильный офис, в сентябре их число достигло 20; - в январе 2012 - апреле 2012 100%-е выполнение плана продаж отделом (несмотря на ежемесячное увеличение плана); - с января 2012 опережение бизнес-плана по прибыли на 30-35%.

• Организация и управление подчиненными и подразделениями: - отделение доставки – (1 диспетчер + 1 менеджер по работе с дилерами + 1 логист + 35 машин и экипажей – водитель + экспедитор) - отделение водителей автобусов – (6 чел + 5 автобусов) - отделение внутризаводского обеспечения (4 чел. + 6 погрузчиков + 1 «ГАЗель») - отделение обеспечение отдела кап. строительства (12 чел. + 15 ед. техники - автокран, самосвалы, погрузчики, манипуляторы) - отделение снабжения (5 чел. + 10 маш.) - гаражная зона (ремзона – 4 автомеханика, АЗС – 1 оператор, автомойка – 1 мойщик). • Заказ и приобретение запасных частей для ремонта авто- и тракторной техники - взаимодействие с отделом снабжения + личные контакты (юр.лица, известные в Москве фирмы) для заказа запчастей и их покупки по безналичному расчету (в зависимости от срочности ремонта – за нал.) - работа по договору с известными компаниями по ремонту и обслуживанию автотранспорта (автомашины «Мерседес» + импортные погрузчики), экстренный ремонт и эвакуация (в т. ч. своими силами) - контроль оплаты счетов на приобретение и получение запчастей • Работа с органами ГИБДД и Гос. Тех. Надзора - контроль за сроками прохождения гостехомотра и подготовки автопарка к ГТО, оплаты страховых полисов ОСАГО и КАСКО, взаимодействие с гос.органами для беспроблемной эксплуатации техники. • Ежегодная (и внеплановая) сверка и текущий контакт по проведенным проверкам органами ГИБДД и Гос. Тех. Надзора, решение спорных вопросов с учетом хорошего знания правил эксплуатации колесной и гусеничной техники. • Проведение занятий и инструктажей с водителями по темам, предусмотренным «Руководству по обеспечению БДД», пр. МинТранса и ГИБДД) , наличие документов для организации занятий и квалификационного удостоверения ответственного за Безопасность Дорожного Движения. Личные связи в Люберецком ГИБДД (п. Малаховка). Ведение требуемой документации. • Контроль и организация ремонта парка авто- тракторной техники на собственной ремонтной базе (на предприятии), личный опыт в диагностике проблем в топливной системе дизельных двигателей, а также в определении угла опережения впрыска топлива ТНВД на дизельных двигателях (в т. ч. «Мерседес») и регулировки характеристик бензиновых двигателей на компьютерном стенде. Контроль за перемещением, расходом и списанием зап.частей с предоставлением соответствующей отчетности в бухгалтерию. • Логистика и маршрутизация заказов физ.лиц и магазинов-салонов – ежедневно, с составлением плана доставки и отгрузки заказов на следующий день. Распределение заказов между экипажами, контроль загруженности каждой машины. • Оптимизация затрат транспортной составляющей предприятия, мотивация водителей и экспедиторов, расчет затрат на доставку продукции в регионы, поиск транспортных компаний, разработка новых логистических схем доставки, организация доставок продукции в регионы с привлечением средств транспортных компаний, заключение договоров, ведение взаиморасчетов с транспортными компаниями. Составление месячных и квартальных отчетов по затратам в бухгалтерию, бизнес-плана. • Контроль работы экипажей по доставке заказов клиентам, текущий контроль работы водителей снабжения, принятие экстренных решений при возникновении проблем при доставке или с поставщиками комплектующих. • Работа по взаимодействию с магазинами-салонами предприятия. • Учет расхода ГСМ водителями, контроль работы оператора АЗС. Выявление случаев перерасхода или сокрытия излишков ГСМ водителями (в т.ч. с использованием систем спутникового мониторинга). Разработка оптимальных норм расхода топлива. Предоставление отчетности в бухгалтерию и ревизионный отдел. Имею опыт предотвращения хищения ГСМ при наличных и безналичных формах оплаты (пластиковые карты). • Разработка стратегии развития службы доставки и сервиса по согласованию с руководством компании, приобретение спецодежды и разработка (совместно с юр.отделом) правил доставки мебели и др. клиентам. • Внутренняя дисциплина (учет рабочего времени подчиненными, контроль собственных водителей на маршрутах с использованием систем GPS, с составлением отчетности, принятие орг.решений. • Совместно с отделом персонала участие в отборе персонала, тестировании на проф.пригодность и личном собеседовании с кандидатами на соискание должностей в транспортный отдел.

• Организация и управление подчиненными и подразделениями: - отделение персонального транспорта обеспечения работы предприятия – 6 персональных водителей (автомашины «Шкода-Супер-В») - отделение водителей автобусов – (6 чел + 6 автобусов) - отделение внутризаводского обеспечения (12 чел. + 6 погрузчиков + 2 «ГАЗель») - отделение обеспечение отдела кап.строительства (8 чел. + 12 ед. техники - автокран, самосвалы, погрузчики, электроавтокары) - отделение снабжения (6 чел. + 6маш.) • Заказ и приобретение запасных частей для ремонта авто- и тракторной техники: - взаимодействие с отделом снабжения по приобретению запчастей + их покупки по безналичному расчету (в зависимости от срочности ремонта – за нал.) - работа по договору с известными компаниями по ремонту и обслуживанию автотранспорта (автомашины «Шкода») + экстренный ремонт и эвакуация (в т. ч. своими силами). - контроль за сроками прохождения гостехомотра, оплаты страховых полисов ОСАГО и КАСКО, взаимодействие с органами для беспроблемной эксплуатации техники. • Проведение занятий и инструктажей с водителями по темам, предусмотренным «Руководству по обеспечению БДД», пр. МинТранса и ГИБДД ). • Ежегодная (и внеплановая) сверка и текущий контакт по проведенным проверкам органами ГИБДД и Гос. Тех. Надзора, решение спорных вопросов с учетом хорошего знания правил эксплуатации колесной и гусеничной техники. • Контроль над автомеханиками за ремонтом парка авто- тракторной техники на собственной ремонтной базе (на предприятии). • Логистика и маршрутизация заказов машин с учетом заявок, обеспечение производства материалами и сырьём. Экстренное изменение заданий с учётом приоритетных направлений в обеспечении производства. • Внутренняя дисциплина – учет рабочего времени подчиненными, контроль на маршрутах с использованием систем GPS- (машин, оборудованных этими системами) с составлением отчетов руководству, принятие орг.решений.

Оперативная работа по выявлению и раскрытию преступлений в экономической сфере, оперативное сопровождение следственных и судебных мероприятий по данным преступлениям.

Капитан, в соответствии с должностными инструкциями и руководящими документами Министерства Обороны РФ

тактический, Инженер по эксплуатации колесной и гусеничной техники

Московский институт управления

Учебно-производственный центр «Талант» при Московском институте управления

Учебно-производственный центр «Талант» при Московском институте управления