1. Анализ проектно-сметной документации (ПСД), подготовка и согласование с заказчиком (ПАО «МОЭСК») предложений для корректировки ПСД. 2. Подготовка графиков производства работ. 3. Заказ и получение оборудования и материалов. 4. Организация, обеспечение, контроль качества монтажа оборудования и материалов для создания: • оборудования узлов и систем связи на энергетических подстанциях (ПС) ПАО «МОЭСК» (ПС «Апаренки», ПС «Гоголево», ПС «Гулёво», ПС «Жостово», ПС «Каширская», ПС «Наро-Фоминск», ПС «Никитская», ПС «Павелецкая», ПС «Пахра», ПС «Подольск», ПС «Сабурово», ПС «Сенная», ПС «Хлебниково», ПС «Чистая», ПС «Шепчинки», ПС «Ям»), • слаботочных систем сигнализации и связи на объектах социального строительства (школа № 1387 в мкр Куркино), • волоконно-оптических линий связи для ПАО «МОЭСК» и КП «МПТЦ». 5. Подготовка и согласование исполнительной документации в ПАО «МОЭСК», ПАО «Ростелеком», КП «УГС», КП «МПТЦ». 6. Сдача созданных объектов в эксплуатацию. 7. Увеличение дохода организации от построенных объектов связи в два раза.

1. Организация и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества и бизнес-процессов: - проверка и оценка деятельности подразделений на соответствие требованиям стандартов серии ГОСТ ISO 9000 и документов, регламентирующих бизнес-процессы; - определение возможности и подготовка рекомендаций по улучшению бизнес-процессов; - подготовка корректирующих (предупреждающих) действий для исключения (предупреждения) причин возникновения проблем в деятельности подразделений; - системный анализ статистических данных проверяемых процессов и результатов внутренних аудитов, подготовка предложений руководству для принятия решений по совершенствованию работы подразделений. 2. Развитие и совершенствование системы менеджмента качества: - подготовка предложений по изменению документов, регламентирующих бизнес-процессы; - контроль исполнения корректирующих (предупреждающих) действий и рекомендаций по улучшению бизнес-процессов; - контроль исполнения рекомендаций Органа по сертификации услуг связи Системы сертификации АМККТ; - подготовка предложений по совершенствованию системы менеджмента качества. 3. Согласование и доработка концепций и описаний продуктов, предоставляемых ЗАО «Компания ТрансТелеКом». 4. Управление коллективом.

1. Организация МТО строительства объектов в соответствии с проектно-сметной документацией и графиками выполнения работ: - организовано МТО более 300 объектов строительства (ежегодно) необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) в требуемые сроки; - отработана система оптимизации объёмов и сроков МТО строительства объектов в соответствии с бюджетом текущего года; - внедрена система работы по обеспечению закупки, доставки на объекты строительства, учёта движения и списания ТМЦ; - разработана и внедрена система учёта МТО строительства с правом доступа к информации заинтересованных подразделений. 2. Согласование цены и сроков поставок ТМЦ с заказчиком (филиал ПАО «РЖД») и подрядчиками (> 10): - внедрён порядок документооборота по согласованию стоимости и сроков поставки; - увеличен объём поставок ТМЦ силами ЗАО «Компания ТрансТелеКом» в 2 раза; - увеличен доход ЗАО «Компания ТрансТелеКом» от поставленных ТМЦ в 3 раза. 3. Взаимодействие с поставщиками (> 30) по сокращению и оптимизации сроков поставки ТМЦ: - организован процесс извещения поставщиками о готовности ТМЦ к отгрузке и доставке; - отработана система контроля качества поставляемых ТМЦ на объектах строительства. 4. Управление коллективом.

1. Организация и обеспечение МТО более 100 объектов строительства. 2. Согласование поставок оборудования с заказчиком (филиал ПАО «РЖД»), поставщиками (заводы ПАО «РЖД») и подрядчиками. 3. Подготовка решений руководству дирекции по заключению контрактов с поставщиками. 4. Систематизация работы по учёту движения ТМЦ.

- организация и обеспечение связи для управления войсками объединения; - организация и обеспечение технического обслуживания, эксплуатации и ремонта техники связи; - управление подразделениями войсковой части, находящимися на дежурстве на боевых постах; - организация и обеспечение боевой подготовки личного состава войсковой части и узлов связи подчинённых соединений; - разработка и контроль ведения боевой и оперативно-технической документации по организации связи, организации безопасности связи и информации, организации дежурства на боевых постах.

Экономики и финансов, Финансы и кредит

Командный, Специалист в области управления

Радиоэлектропроводный, Инженер по эксплуатации средств электросвязи