- Управлял проектом «Внедрение системы планирования» на недавно запущенном производстве (завод работал полгода на момент формирования отдела планирования). - Участвовал в проекте внедрения ERP (Navision Microsoft). Управлял процессами настройки и описания полуфабрикатов, спецификаций, маршрутов, внедрения MRP – системы планирования потребностей в сырье и материалах. - Управлял процессами формирования, мониторинга и корректировки долгосрочных и оперативных производственных планов на основании данных о запасах готовой продукции, прогнозах продаж, производственных показателей, доступности производственных мощностей, наличия персонала, сырья. - Наладил эффективную систему взаимодействия отделов планирования и продаж по вопросам предоставления актуальной информации о доступности готовой продукции к отгрузкам. - Управлял взаимодействием отделов планирования и снабжения по вопросам обеспечения сырьем. - Рассчитывал страховые запасы готовой продукции и полуфабрикатов. В рамках задачи занимался анализом и прогнозированием продаж (abc анализ, расчет коэффициентов сезонности). Управлял процессом поддержания запасов на складе. - Рассчитывал себестоимость, анализировал причины отклонения стандартной себестоимости от фактической. - Взаимодействовал в рамках задачи минимизации отклонений с технологическим отделом, с производственными отделами, с отделом закупок. - Участвовал в разработке и расчете ключевых показателей (KPI) для производственных отделов. - Анализ валовой прибыли предприятия (мотивация в ЗП от нее). - Опыт планирования ГП для DIY. Результат: построил отлаженную и максимально автоматизированную систему планирования с нуля, оптимизировал загрузку производственных мощностей, улучшил оборачиваемость производства и склада, сократил складские запасы. В подчинении было девять сотрудников: шесть менеджеров по производственному планированию, менеджер по планированию закупок сырья и материалов, аналитик отдела планирования, экономист. После автоматизации планирования отдел сократил до четырех менеджеров и одного аналитика.

- Организовал отдел планирования (планирование производства и закупок сырья) с "нуля" в крупном холдинге, в состав которого входило и удаленное по месту расположению от основного производства предприятие. - Руководил проектом внедрения собственного разработанного алгоритма планирования в систему 1C. - Планировал поставки полуфабрикатов и сырья на удаленное производство. - Управлял планированием удаленного производства. - Руководил проектом "Резервирование ГП". Участвовал в проекте "Выбор ERP-системы" (Посещал множество конференций и семинаров по выбору ERP-систем). Анализ рынка ERP-систем.

Организация работы мебельного цеха: - обеспечивал бесперебойный выпуск готовой продукции и полуфабрикатов; - осуществлял оперативно-производственное планирование; - контролировал выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями; - составлял заявки соответствующим подразделениям предприятия на материалы, инструмент; - контролировал соблюдение правил и норм по охране труда, технике безопасности. Разработал новую систему мотивации сотрудников по ЗП.

Прикладная математика, Математик - инженер

Бизнес-школа.