Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Женщина, 51 год, родилась 14 июля 1973

Москва, готова к переезду (Ижевск, Королев (Московская область), Москва, Мытищи (Московская область), Нижний Новгород, Пушкино (Московская область), Сергиев Посад (Московская область), Ульяновск, Уфа), не готова к командировкам

генеральный директор

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 4 месяца

Март 2009Июнь 2009
4 месяца
ОАО «Ленморниипроект»
Генеральный директор
Функциональные обязанности: при назначении на должность были поставлены задачи по комплексной реорганизации института на основе данных, которыми располагали собственники. После выполнения аудита финансово-хозяйственной деятельности были выявлены признаки предбанкротного состояния и даны предложения по его финансовому оздоровлению, от которого собственники отказались ввиду отсутствия средств. 02.2009 – 03.2009 - ГУП «Яравтодор» Должность: директор Функциональные обязанности: При назначении на должность были поставлены задачи по выполнению Программы, утвержденной Правительством Ярославской области, по выполнению серии сделок по слиянию-поглощению в рамках государственно-частного партнерства. После выполнения необходимых мероприятий принял предложение по новому месту работы. 10.2006 - 10.2008 - ОАО "Ярославский проектный институт "Резиноасбопроект" Должность: генеральный директор Функциональные обязанности: При назначении на должность были поставлены задачи по коренной структурной перестройке института для увеличения обьема и прибыли. Функциональные обязанности: Были проведены: - маркетинговые исследования конкурентной среды, - бизнес (конкурентная) разведка, - разработан бизнес-план стратегического развития на 3 года, предусматривающий оперативно-тактические годовые БП, - проведен функционально-стоимостной анализ, - осуществлена селекция персонала под сформированную идею развития, - внедрена система мотивации под выбранную модель развития, - проведен ребрэндинг и проч. Достижения: Уже в 2006 г. существующий БП-2006 был перевыполнен на 22%. БП-2007 был разработан с превышением фактического БП-2006 на 50 % и успешно перевыполнен. Проведена структурная реорганизация, включающая переоборудование рабочих мест, селекцию персонала. Скорректирован портфель заказов и профиль работы института. Институт успешно занял позицию ведущего в регионе и вошел в число 150 лучших по РФ, прошел сертификацию по системе ISO 9001. Вышел на новые рынки (Мурманшельф). Зарплата превысила среднестатическую по отрасли на 15 %. БП-2008 разработан с превышением фактического БП-2007 на 46 % и успешно реализовывался до моего увольнения. Созданная дочерняя организация (СК "Резиноасбострой") успешно развивалась, осуществляя функции генподрядчика, заказчика-застройщика и клинингового девелопера, также пройдя сертификацию по системе ISO 9001. 01.1993 - 08.2005 - ОАО "Строительная компания "АСМ" (Агростроймонтаж), ЗАО "ИСК "Ремус", ООО "Строймода" Генеральный директор 1. В результате осуществления приватизации предприятий агропромышленного комплекса Мурманской области, в которой принимал непосредственное участие как начальник юридического отдела - главный арбитр Агропромышленного союза Мурманской области (бывшее управление с/х Мурманского облисполкома) на базе строительного кооператива была создана строительная компания "Агростроймонтаж". Приглашен в нее 2-м руководителем. Функциональные обязанности:. На первоначальной стадии ( а также при создании очередного дочернего предприятия) выполнение обязанностей старт-менеджера в полном обьеме, включая обязанности куратора по ВЭД, финансового директора (все финансовые потоки, их оптимизация, в т.ч. оффшорная) и директора по безопасности и правовой работе. Организация, выстраивание и курирование все взаимоотношений с иностранными партнерами, в т.ч. по инвестиционной деятельности ( Европейский банк Реконструкции и развития, Generale Bank, ряд финских и норвежских банков), государственными структурами. Достижения: К середине 90-х г.г. в компании работало уже более 200 человек, что на фоне развала строительных трестов было успехом. Разработан механизм перевода жилых помещений в нежилые, впоследствии используемый администрацией города - офис компаний "АСМ" до настоящего времени располагается в одном из таких помещений в центре города. Под моим руководством была разработана программа обучения специалистов-строителей в Скандинавии, а также с выездом их специалистов в РФ. Оборудован логистический комплекс, включая собственное автотранспортное производство. Налажены таможенно-логистические процессы. Организация успешно работала не только в Мурманском регионе, но и за его пределами (Краснодарский край, Костромская обл.). В Мурманской области были реконструированы отель «Руссландия-Полярные Зори», построено здание Бассейнового центра морской связи, реконструирована Мурманская областная больница и т.п. С 1996 г. я перешел на работу 1-м руководителем создаваемой на базе "АСМ" группы компаний -"матка" компаний - это ОАО "Строительная компания "АСМ" (Агростроймонтаж). Осуществление всех аспектов руководства группой компаний - корпоративный опыт управления, знание российского законодательства, опыт в осуществлении сделок по слиянию-поглощению бизнеса, конкурентная разведка, успешный опыт реализации инвестиционных проектов, успешный опыт управления корпоративным бизнес-портфелем. Для решения новых задач была создана дочерняя организация - ЗАО "Инвестиционно-строительная корпорация "Ремус". 2. В период с 01.1999 по 01.2001 г.г. - генеральный директор Функциональные обязанности: осуществляя общее руководство группой компаний. Под моим руководством были разработаны программы повышения эффективности бизнеса и успешно решены проблемы, вызванные дефолтом 1998 г.( погашение отсроченной задолженности, антикризисная программа и проч.). Внедрение Европейских (скандинавских) строительных технологий. В связи с развитием бизнеса ( появлением необходимости создания нового направления - оптово-розничная торговля стройматериалами) была создана очередная дочерняя организация - ООО "Строймода". (Учитывая положительный имидж организации администрация города выделила помещение под первый магазин в центре города бесплатно). 3. С 2001 по 2005 г.г. - генеральный директор Функциональные обязанности: Были выстроены новые финансовые потоки (после дефолта 1998 г.). Была создана сеть магазинов под этой маркой - неоднократный лауреат и дипломант премии "100 лучших товаров России", призер премии "Гермес". 01.1991 - 01.1993 - Агропромышленный союз Мурманской области (бывшее Управление с/х Мурманского Облисполкома). Должность: начальник юридического отдела - главный арбитр Функциональные обязанности: курирование и организация всей правовой работы предприятий АПК области (совхозы, колхозы, переработка - молокозаводы, мясокомбинаты и проч.), а также рассмотрение хозяйственных споров между ними до ликвидации ведомственных арбитражей. Основным достижением считаю успешную организацию приватизации предприятий АПК области.

Обо мне

Повышение квалификации/курсы: 2009 – повышение квалификации руководителей, занятых на проектировании промышленно-опасных обьектов; Ростехнадзор по СЗ РФ. 2008 – Система менеджмента качества на основе стандартов ISO 9004:2000 в организациях строительного комплекса, ЦНИОпроект, г. Москва, удостоверение. 2006 - Повышение квалификации руководителей предприятий и организаций, осуществляющих деятельность на опасных производственных обьектах, по правилам и нормам промышленной безопасности и охраны труда Институт подготовки кадров для нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности "ИПКНЕФТЕХИМ", г. Москва Удостоверение 2001 - Государственный квалификационный сертификат «на осуществление профессиональной деятельности в области строительства», Госстрой (Минстрой) России, г. Москва, сертификат. Обладаю глубокими знаниями практики и теории маркетинг-ориентированного бизнеса (оптимизация, реструктуризация и системность). Использую в работе все аспекты стратегического руководства компанией (группой компаний). Позиционирую себя как сильного управленца (топ-менеджера)с опытом успешной работы в кризисных ситуациях, умеющего создать, сплотить и заинтересовать команду общей целью. Всегда ориентирован исключительно на достижение поставленной задачи, а основной целью деятельности считаю получение прибыли организации. Умею брать ответственность за принимаемые решения. Креативен. Почетный строитель России, Почетный строитель «Нечерноземагропромстроя», член РСПП, член партии "Единая Россия". ТОП-менеджер РФ 2006, Лауреат национальной премии 2007 "За доблестный труд", награжден медалью в 2008 г. отличника Всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами".

Высшее образование

2003
Российская академия государственной службы при Президенте РФ
государственное и муниципальное управление, менеджер
2002
- Институт экономических проблем КНЦ Российской Академии наук
кандидат экономических наук
1985
Ярославский государственный университет правоведение
юрист

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийA1 — Начальный


НемецкийA1 — Начальный


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения