- Перевод розничных магазинов в разных городах на работу, учет, продажу и движение товара через программу 1С (поступление, перемещение, реализация, возвраты – только через комп. учет); - Подбор, расстановка, обучение персонала; - Разработка Инструкций (от должностных до пожарных и ТБ) в т.ч. Роспотребнадзора; - Организация работы склада - от личного получение товара от поставщиков (проверка наличия, качества), до выдачи необходимого ассортименте в розничные магазины; - Проведение инвентаризаций склада и розничных точек, инкассаций; - Личное участие в консультировании и продажах технически сложных товаров (при необходимости - ремонт); - Контроль правильности возвратов товара от покупателей продавцами в соответствии с Законодательством РФ; - Ежедневный контроль розничных продаж по каждой точке с дальнейшим пополнением ассортимента со склада; - Определение брака, перемещение его на осн. склад с дальнейшим возвратом поставщику; - Урегулирование возможных конфликтных ситуаций с покупателями; - Текущее обслуживание оргтехники и эл. оборудования (высшее техническое образование); - Лично разработал и внедрил ряд отчетов, позволяющих максимально эффективное вложение денежных средств, исходя из фактических продаж и спроса покупателей.

Организация и контроль всей административно-хозяйственной деятельности.

- Организация производства «с нуля»; - Организация производственных операций, разработка схем и методов организации работ; - Расчет рабочих мест, оборудования, площадей, временных затрат, тарифов оплаты - Разработка планов и программ стимулирования производительности; - Создание поста контроля качества на производстве, организация его работы, анализ качества; - Наем и управление персоналом. Установление должностных обязанностей. Руководство обучением и повышением квалификации работников, проведение тренингов с менеджерами всех уровней; - Сезонная организация круглосуточной работы производства; - Управление работой склада, своевременным обеспечение его комплектующими и сырьем; - Установление графика технического обслуживания оборудования и контроль его выполнения; - Организация мероприятий по соблюдению мер противопожарной и технической безопасности; - Начисление и выдача заработной платы с учетом применения штрафных санкций; - Ведение учета производительности, рекламаций с их анализом, результатов оптимизаций рабочих мест, расхода сырья и комплектующих.

- Организация фирмы и руководство всей ее административно-хозяйственной деятельностью; - Создание единственной на северо-востоке Московской области клининговой компании по обслуживании воды плавательных бассейнов бесхлорными препаратами; - Личная работа по развитию сети продаж в Северном, Северо – Западном, Северо-Восточном и Восточном регионе; - Проведение встреч и переговоров с руководителями транспортных, медицинских, животноводческих, культурных организаций и предприятий по сотрудничеству в области новых бесхлорных дезинфектантов; - Тесное сотрудничество с органами Госэпиднадзора и СЭС, соседствующих с Сергиево-Посадским районом; - Подбор, обучение, расстановка и руководство всеми должностными лицами ООО, ведение личных дел, инструктажи, разработка функц, обязанностей, организация работы склада химпрепаратов; - Ведение прямых переговоров с поставщиками ( и кандидатами ) на предмет текущего и перспективного взаимовыгодного сотрудничества; - Составление месячного и годового бюджетов, ежемесячный анализ рентабельности; - Постоянная работа над усовершенствованием мотивации работы подчиненных, направленное на повышение показателей работы; - Организация всей административно-хозяйственной деятельности фирмы.

- Оперативное руководство подразделением, продажами бакалейно-кондитерской и снековой группы в Московской области (вэн- и пресс-программа, клиентская база - 1000 торговых точек); - Поднял оборот с 400т до 2,5 млн руб. (с июля 2005 по июнь 2006); - Организовал управление 2 проектами по западно-северо-востоку М,О, с общей численностью персонала 20 человек, складами на площади 500 м2, и автопарком в 15 автомобилей .3 супервайзера, 15 агентов; - Открыл новый проект с участием 7-ми поставщиков (вэн-проект), организовал переход одного из проектов с вэн на пресс (поставщик – ОАО БОЛЬШЕВИК); - Руководил подбором персонала и расстановкой кадров согл, штатного, расписания; - Разработал стратегию развития подразделения. Разработал годовой бюджет и контролировал его соблюдение; - Ежемесячная оценка рентабельности, добился снижения затрат по основным статьям бюджета на 20%; - Принимал участия в определении ценовой политики и определил условия реализации продукции на условии кредита , сократив при этом дебиторскую задолженность в 2,5 раза; - Добился статуса эксклюзивного поставщика продукции в подотчетном регионе по основным поставщикам компании; - Внедрил практику исследования рынка, разработал ассортиментную политику и «матрицу» для вэн-агентов; - Разработал систему стимулирования производительности труда на основе ключевых показателей развития компании.

- Ответственность за розничные, оптовые и сетевые продажи кондитерской, бакалейной и снековой группы товаров в Северо – Западном, Северо-Восточном и Восточном регионе с годовым оборотом около 60 млн; - Организация всей административно-хозяйственной деятельности фирмы; - Набор и тренинг более чем 10 торговых представителей; - Разработка и внедрение стратегических инициатив, согласованных с миссией компании, для достижения поставленных задач, в частности годового плана. бюджета, дебиторской политики; - Создание образцовой команды, которая смогла увеличить продажи в 2 раза по основному продукту в период с 10/03/2004 по 31/07/2005 (чипсы Lays) и в 3 раза по новому продукту (кондитерка ОАО Большевик); - Разработка политики продаж по всем каналам дистрибьюции; - Подбор, расстановка и руководство всеми должностными лицами ООО, ведение личных дел, инструктажи, разработка функц., обязанностей, организация обслуживания, личный ежедневный выпуск всего автопарка в рейс, организация работы транспорта в соответствии с оптимизацией маршрутов на основе рентабельности; - Четкое ведение оперативной работы, приводившее команду к выполнению плана 6 раз в течение 2004 года и 5 раз в течение 2005 года; - Ведение прямых переговоров с поставщиками ( и кандидатами ) на предмет текущего и перспективного взаимовыгодного сотрудничества; - Составление месячного и годового бюджетов, ежемесячный анализ рентабельности; - Постоянная работа над усовершенствованием мотивации работы подчиненных, направленное на повышение показателей работы, Начисление, анализ, выдача з\п , непосредственное участие в проведении инвентаризаций как товарных, так и материальных ценностей фирмы; - Подбор документов и личное представление всех интересов компании в различных структурах в т, ч, в судебных инстанциях; - Подписание договоров и постоянный контакт со всеми организациями города – банк, налоговая, Интернет, охрана, склад, офис,связь, СЭС, автосервисы, АЗС и т.д.

- Организация и повседневное руководство круглосуточным процессом производства и фасовки 8-ми наименований макаронной продукции; - Подбор, обучение и расстановка как технических так и оперативного звена сотрудников согласно необходимости производственного процесса, прием, увольнение, начисление и выдача з\п, инструктажи; - Систематическое совершенствование оборудования. Изучение и внедрение передовых технологий производства; - Участие в составлении месячного плана производства, перспектив развития самого производства; - Контроль за наличием сырья и своевременный заказ, организация доставки; - Организация условий хранения готовой продукции; - Обеспечение отдельно стоящего здания производства всеми расходными материалами и принадлежностями.

Служил Родине.

Факультет радиосвязи, Радиоинженер